近年來，青島商業發展的勢頭迅猛，市內及周邊紛紛崛起了不少令人矚目的商業項目。不論是前幾年開業的萬象城、凱德，還是落戶黃島的融創茂，都收穫了不錯的反響。城市商業的數量、種類和業態豐富程度都實現了長足的進步。
伴隨著城市體量和市民需求的增加，更多大型商業體即將駐足青島。下面讓我們來略數未來兩年內將會上線的大型商業體吧。
01區域型購物中心
立足於膠州地域的龍湖天街
預計於2022年開業的膠州龍湖天街，坐落於膠州市中央商務區，向北直通膠東新機場，總佔地約12.3萬平，其定位是面向中等收入家庭的區域型購物中心。
在交通方面，8 號線地鐵支線的加持，能讓龍湖天街藉此，在最大範圍內發揮自己的影響力，滿足消費者的需求。
此次龍湖天街首次落戶青島膠州，也帶有著自己的雄心壯志，力圖成為膠州未來第一的市場龍頭。其看重的，是即將建成投運的膠東機場所帶來的每年6000萬人次的吞吐量，以及地鐵等交通所帶來的客流紅利。
未來，龍湖天街能否成功將如此龐大的客流變現加碼，還需拭目以待。
02名品折扣體驗
頭部奧特萊斯系列項目組團入青
近年，在經濟下行的壓力下，奧特萊斯作為以庫存銷售為主的線下實體商業業態，煥新著城市活力和消費品質。
在“以國內大循環為主體”的新發展格局下，青島持續加大對奧特萊斯項目的招引力度，打造大型綜合體驗式購物，滿足市民中產階級消費升級和家庭式消費需求。
在未來兩年內，青島首創奧特萊斯、青島王府井城市奧萊、青島百聯奧特萊斯廣場以及膠州愛琴海航空購物公園奧特萊斯都將陸續排隊進場。
回顧奧特萊斯在青島的發展歷程，自2004年青島第一家奧特萊斯在台東開業，至今已有十七年。在這段時間中，先後有過近十家奧特萊斯曾入駐青島。這四大新加入的項目想要實現良好發展，就要把握好奧特萊斯系列的內核——名品與折扣，實現奧萊系列項目在青島矩陣的成功佈局。
03啤酒主題休閒商務區
青島悅街或將喚醒台東商圈活力
在青島市內還有一個不可忽視的重要商業項目。作為中糧大悅城旗下的悅街，此次選址台東吸引了不少的目光。對台東來說，悅街意義重大。其成敗直接決定著台東能否重新回歸市民的視線中，也決定著整個商圈的上限。
青島悅街以啤酒作為串聯，將啤酒文化作為整個休閒商務區的主題。同時依託於市北區內啤酒博物館等國家4A級旅遊景區，打造出兼顧購物、商務、餐飲和娛樂的城市文旅商業地標，成為具有青島特色的地域名片。
這種以地區特色為主題的定位，在面向遊客時會自帶吸引力加成。青島悅街作為政府著力打造的國家級商業街區，未來發展潛力無窮。項目周邊住宅密集，客流量大，交通便利，給予了它更多的先行優勢。
04區域商業中心
地鐵交匯孕育出的嶗山萬像匯
在市區內還有一個將要開業的商業體十分值得關注。
相信大家都知道華潤旗下的萬象城，相對於百麗和麥凱樂的式微狀態，近幾年它在香港中路上的發展可謂是風光無限。
嶗山萬像匯由青島地鐵集團與華潤置地共同開發，首次將TOD開發模式引入青島，依托地鐵2號線和4號線，打造出青島首個TOD社區。
此後，嶗山萬像匯將同宜家家居和大拇指廣場等商業項目合力孕育出嶗山區又一處新商圈。兩條地鐵線的加持，可以幫助萬像匯擴大自身的輻射範圍，吸引更多市民前去。
05區域商業綜合體
萬達重返青島 入局即墨
自從萬達2017年出手了包括東方影都在內的13個文旅項目後，經過一段時間的沉寂後重歸青島，宣佈在即墨開建萬達廣場，填補了即墨西部城區大型綜合體的空白。
在青島，萬達集團已經深耕青島市場17年，總佈局了包括CBD、李滄、青特、台東以及西海岸共5座萬達廣場，即墨萬達的定盤已是青島的第6座。
即墨萬達廣場預計在2022年下半年開業，總體量超40萬㎡。其入駐，對於即墨商業板塊的提升發展以及對即墨高端商圈的形成有著重要推動作用。
06微度假式綜合體
青島金茂覽秀城 全能煥新商業4.0時代
同樣令人矚目的還有將於2022年開業的青島金茂覽秀城。
在中國金茂“2212”的戰略升級下，金茂商業以創造“未來品質生活體驗”為願景，堅持打造商業IP，實現“五年二十城”的全國佈局。
青島金茂覽秀城，是金茂“520戰略”的北方首秀，項目定位為未來城市生活探索中心。作為高新區板塊未來核心商業，以城市家庭客群為主，打造微度假目的地，集生態休閒和探險體驗於一體，聚集消費、聚焦體驗、聚領創新的未來生活城市級商業中心，助力區域由北岸新城向主城區跨域。
從其進入青島後，就以刷新青島商業4.0時代作為旗幟。通過結合亞洲首座伊甸園、萬麗酒店、環湖商業街，組合成百萬方超大綜合體。從其體量和商業內涵來看，在青島未來兩年內即將開業的商業體中絕無僅有。
同時它主打的“一日微度假”的概念，使覽秀城客群輻射範圍不局限於青島市，同時可以輻射到山東各地甚至全國前來青島度假的客群。
這種將度假與購物相結合的新形式，打破了商業發展思路的局限。在其他商業體還局限於思考一站式消費購物和增強消費體驗時，憑藉著極佳的概念和商業組合，打破了傳統的思維桎梏。通過“一日微度假”的模式，拉取主城區及其他地域區位的消費人群，獲取更為持久的續航力和生命力。
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