各種原因造成許多公司留不住人，人員流動率增多、為了留住人才，讓員工融入團隊，各公司都有自己的一套方法，但大部分還是團建為主。團建的興起讓更多人意識到它的重要性，把它視作一種必要的手段。
但是團建也需要考慮到更多的因素，首先明白人員群體是屬於什麼類的，比如都是一些不怎麼愛運動的人，或者是因為身體原因導致不能運動的，卻安排一下爬山、攀岩之類體力消耗大的活動，他們參加的機率等同於無，強制要求的話，就失去了團建原本的意義。
團建一開始的意義是讓團隊和諧共處，齊心協力，具備著凝聚力、向心力、戰鬥力的一流隊伍，而現在呢？在不考慮員工的意願下，安排團建活動，並通知周末進行參加，不准請假，不去的話能行嗎？不去的話口業績就會被扣，當作缺勤處理。
這讓很多人都感到不解，辛辛苦苦的上個班，本想趁休息的時候好好的放鬆一下，結果有了一場不得不去的團建活動，抵抗心理從內心滋生，但是不可抗拒，到了之後就開始絕望，甚至想逃離這個“團建活動”。
與其如此，我們不如靜下來心來細想一下，這樣的團建活動真的值得嗎？既花了錢，卻又讓大家心裡有怨言，但表面上又不會流露半分神色，對於認識的人熱情也不高，或許會聊的很火熱，但是在內心本就不認同團建活動的情況下認識的人，熱情會有幾分，又維持得了幾時，這真是像極了一場“應急式社交”，暫時冒出的激情，過後又消散無踪。
或許我們團建的方式都錯了，不如讓我們靜靜，大家一起喝喝茶，聊聊天，在一處靜謐的藍色天空下，頭頂飄著些許白色的雲朵，彷彿那就是我們美好的樣子，這樣的社交方式應該更會讓人認同一些。
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